供氧常见问题
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中心供氧厂家的生产效率高

来源:      2017/1/17 15:42:59      点击:
高科技随时代而变

      将企业做强做大.是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?还是先做大?很多公司在专业化与多元化之间逐渐迷失了自我—要么在盲化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。浮躁是中国企业家的大敌的实力,盲目判定一些不切实际的决策,往往导致企业的失败。在中国企业乏这种案例不为少见,三株的破灭、太阳神的陨落、巨人集团的倒塌都是企业的恶果。中心供氧厂家的生产效率高。

     在世界500强前10名中,也只有GE一家成功实现了真正意义上的多元化而坚持专业化战略并取得成功的企业则不胜枚举:inter、微软、诺基亚、高通联想在业务战略规划上显得很稳健,柳传志一直强调,一个企业要能明白自己气做什么,不能做什么。这说起来容易做起来难,20世纪90年代初期,联想也受过房焦产、炒股等的诱惑,但当决策层深刻研究清楚自己到底该不该做这些事情,做这些热情有没有优势后就定下来,联想只能在信息领域内多元化经营。因此当房地产大祖过去后,很多高科技公司都受到了或多或少的损失,联想却因为他的坚守而成熟,先关的领军人物。联想一直执着于高科技的梦想,坚持在仃行业内做多元化,以世界最的产品技术为标杆,从汉卡到代理PC机,再由代理到自主品牌,再到IT产品的相元化,联想步步逼近,随时代而不断转变自己的产品结构。安徽中心供氧的销量多。