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了解医用设备带的员工做到查缺补漏

来源:      2018/4/18 11:57:23      点击:

      如果医用中心供氧企业还不具备那么大的规模,为员工提供很大的学习环境,那么,你何不尝试一下把办公室当成教室,把工厂当成训练场,把企业当成学校呢?这样,企业的领导者就是老师,下属和员工就成了你的学生,经验丰富的你,完全可以不断地去教育、指导他们。下属们必当彼此分享、共同进步。这样的话,企业增值的可能性、业绩增长的可能性都会大得多。

      了解医用设备带的员工,做到查缺补漏,这主要包括:在最近一段时间里,大家要达成什么样的目标?每个人目前离目标还有多远?还需要完成什么?目前每个员工哪里不够令人满意?他们缺乏什么知识?存在哪些方面的问题?需要进行哪些方面的改进?需要得到什么样的帮助?了解这些之后,才能为每个员工量身制订各项学习计划,促使其进步。让员工定期接受技能和知识培训,世华智业集团是国内较早专注从事高端总裁培训的管理咨询公司。这家集团内部一直执行“世华100计划”。何谓“世华100计划”?就是每年要进行100天的培训,培训时间安排在每天晚上。