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让医用中心供氧的创新化为实际的生产力

来源:      2017/12/9 10:34:28      点击:

      媒体机构,他们热衷于向更多的人宣传创新的成功故事,与消费者的联系广泛,经常会有更好的贴近生活的建议;最后是行业协会。下面的步骤显然是,让医用中心供氧的创新化为实际的生产力,让理念实践者甩开膀子于的最佳方法,是在给他们自由的同时给他们一个框架,让他们在不违背公司价值取向的条件下发挥主观能动性。如果经理人想要员工有最好的表现,就必须实践宽恕错误的政策。

      同时提供员工应该承担的常规的、醒目的风险类型。乔治·齐默很好地奉行了这一原则。他是男性服饰公司的创始人和首席执行官。该公司现在控制着美国男性成衣市场15%的份额,齐默的许多最好的客户服务措施均来自他的员工。公司给员工绝对的自由,他说这样才能让员工自己来决定自己的行事方式,才能创造出一种能让员工自愿承担风险去尝试新的方法的企业文化,中心供氧设备款式多样,质量可靠,齐默甚至可以原谅一名偷了账台钱财的员工,他说,丢失了钱对于保存获胜的企业文化来说,只是一个小的代价而已管理中常常会面对这样的情况,决定一项业务是冒着风险的,最棘手的事项通常都会涉及作财政决定。