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联想集团创业伊始的艰难

来源:      2017/1/17 15:24:22      点击:
    第二个短板就是薄弱的管理。联想集团创业伊始,其全部员工包括管理决策人员,都属于在传统科研院所工作的科研人员,对企业经营管理没有多少认知。尽管在信息行业中生存的企业,掌握核心技术无疑是十分重要的,但由于历史条件,联想必须从贸易开始,通过贸易积累资金、熟悉市场,学习经营管理的规律。为此,联想明确提出了抢占市场份额的口号,号召科研人员到市场中去锻炼和学习,积累开发市场的知识。中心供氧厂家的品质好。
    在这种形势下,联想以在计算机领域迫赶世界先进水平为己任,审时度势,明确了“先看别人怎样做,然后自己学着做”的企业发展策略,联想汉卡的推广成功地促使一些国际知名电脑厂商纷纷寻求与联想合作,以联想汉卡解决其电脑进人中国的障碍。而与这些知名企业的合作,不仅对联想实力的增长产生了积极作用,更重要的是,联想借此机会摸索市场规律,积累了学习电脑推广的经验,从而完成了对企业经营管理的初步认识,建立了经营型的企业队伍,有效地实现了科研型团队向经营型团队的初步转变。医用呼叫器的销售数量多。
    1987年联想开始代理AST电脑。那时候中国电脑市场上只有四五个美国品牌,他们给AST电脑装配了联想汉字系统,导致了AST电脑在中国市场上经常脱销。在美国只是一家小企业的AST因为有了联想而获得了成功机会,它曾一度成为中国电脑市场中的霸主,一直到1995年还在处于领先地位。由于当时电脑价格高得惊人,利润也高得离谱,联想自然大发其财,那一年联想的营业额达到了7014万元。安徽中心供氧的价格实惠。