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对医用设备带传统的管理构架的介绍

来源:      2018/5/14 11:40:51      点击:

      卡尔松接任后采用了新的管理方法,一年后,航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等地被广为传颂。卡尔松来到北欧航空公司时,公司一派萧条,人心惶惶,员工们不知道公司会走向何处。医用中心供氧质量可靠,价格实惠,卡尔松利用3个月时间,在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布,他要实行一个全新的管理方法。

      他把它叫“Pyramid UpsideDown”,我们简称叫“倒金字塔”管理法,也有人称之为“倒三角”管理法。卡尔松认为:“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。…‘人人都希望被作为个体来对待。给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。…任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责的。”卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。医用设备带传统的管理构架都是按照这样的顺序从上而下的:决策者一总经理;中层管理者;一线工作人员。而卡尔松却将这一模式颠倒过来,卡尔松为什么要这样做呢?