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医用中心供氧企业管理者如何做到人尽其用

来源:      2018/4/21 11:08:44      点击:

      医用中心供氧企业的管理者如何做到人尽其用呢?为你的企业“瘦身”,我们可以从苛希纳定律的现象中得出:要想减少工作时间和成本,就必须精兵简政,减少不必要的管理人员。汤姆。彼德兹在其最近写的一本书中提到了“五人规则”,指的是营业额在10亿美元的企业配备5名管理人员就可以了。

      美国通用汽车公司( GE)总裁约翰-史密斯说,通用汽车在欧洲取得成功,也正是因为他改变了以往的做法,采取了“瘦身”政策。确定责任人的最佳人数,俗话说:“鸡多不下蛋,龙多不下雨,人多瞎捣乱。”因此,中心供氧厂家确定责任人的最佳人数对企业精兵简政计划的实施和提高企业效率至关重要。例如,对于完成某一件任务,如果是单个人被赋予这项任务,那么,责任感就会很强,并持有积极向上的态度。但如果接受任务的对象是某个群体,那么,一旦出现困难和问题,就可能出现相互推诿或者退缩的现象。之所以会有如此反差,因为前者独立承担责任,后者期望别人多承担责任。“责任分散”的实质就是人多不负责,责任不落实。