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中心供氧设备领导者要敢于承认自己的过失

来源:      2018/4/16 11:10:20      点击:

      现实中,有一些中心供氧设备领导者在管理中揽功推过,久而久之,在下属和员工心中便失去了号召力。而一个受人尊敬、爱戴的领导者往往能做到自我检讨,敢于承认自己的过失,并主动承担罪责。这是一种责任心,更是一种人格魅力,是一个领导者必备的品质。霍桑效应:让医用设备带员工及时宣泄不良情绪,在心理学上有个著名的名词——“霍桑效应”,也就是社会心理学家常说的“宣泄效应”。

       在20世纪20年代中期,有一家名为霍桑的工厂,它是美国西部电器公司的一家分厂。为了提高工作效率,这个厂请来包括心理学家在内的各类专家,在约两年的时间内找工人谈话两万余人次,耐心听取工人对管理的意见和抱怨,让他们尽情地宣泄。令人惊讶的是,“谈话试验”真的起作用了,那些接受谈话的工人不再抱怨,干活也很起劲,工厂的产量自然大幅度提高了。那么,为什么会有这样的结果呢?原来,这些工人在长期的工作中,逐渐认识到工厂的规章制度、福利待遇的不合理性,并心生不满,但这些不满情绪又得不到倾诉和宣泄,经过长年积累后演变为抱怨、抵触等负面情绪。